芯片女王：奔向问题，问题实际上发明了时机
来历：砺石商业谈论
导语：带领AMD妙手回春，逾越老对手英特尔，苏姿丰可谓发明了一个商业奇观。
田姗姗 | 作者 砺石商业谈论 | 出品
挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。
在以男性领导者为主的芯片范畴中，一位华裔女人临危受命，主导了硅谷历史上最出色的大企业转型之一。
2014年，苏姿丰成为芯片巨子AMD（超威半导体公司）的CEO。此刻她参加AMD只是两年，此前从未在任何一家公司做过CEO。AMD正堕入严峻的运营危机中，营收下降近40%，其CPU商场份额跌去三分之二以上，股价间隔高点已跌去90%。在她之前，AMD已接连换了4任CEO，但都没能改动亏本的局势。其50多年的竞赛对手英特尔CEO更是放话，“AMD永久不会再回来了”。
苏姿丰只用6年时刻就让AMD妙手回春，十年内其股价增加逾越60倍，从每股2美元飙升至现在的160多美元左右，最高时高达220多美元，市值现已逾越了竞赛对手英特尔。截止最近一个买卖日日，AMD的美股市值为2580亿美元，是英特尔市值（1290多亿美元）的2倍。
因而，苏姿丰接连4年被福布斯杂志评为“全球收入最高的女人CEO”，2021年被《财富》杂志评为“年度最佳企业家”，被《巴伦周刊》评为“全球最佳CEO”。
此外，AMD仍是英伟达不行小觑的劲敌。2019年1月初，AMD抢在英伟达前面发布了全球首款7纳米显卡。在CPU和GPU范畴，AMD的市占率虽然都位居作业老二，却是全球仅有一家一同做CPU和GPU的厂家，可把CPU和GPU做在一个芯片上。苏姿丰也被冠以“芯片女王”的称谓。
偶然的是，她与兴办英伟达的黄仁勋是远亲联系。黄仁勋的母亲是苏姿丰母亲的姑姑。因而，有人戏称这两家企业之间的竞赛是“表舅与表甥女”之间的战役。
为何苏姿丰能让AMD涅槃重生？
从她说过的两句话，从她的生长进程中，或许能够找到一些回答。
1
“找到国际性难题，挺身而出，然后处理它们”
这句话是苏姿丰的座右铭。她从小就喜爱数学和科学，爸爸妈妈一向教训她要应战难题。
她说，“我总是喜爱处理真实扎手的问题。这是我年青时在IBM当工程师得到的一条主张：奔向问题，由于问题实践上发明了时机。”
而且她在读大学期间就对芯片制作产生了爱好。17岁时，苏姿丰进入麻省理工学院读电气工程，24岁取得麻省理工电气工程博士学位，现在她仍是麻省理工学院的终身教授。
“读本科时，我上的榜首堂课便是树立自己的个人电脑。我不只需求构建电路，还要进行编程。那种亲手打造出自己的半导体设备，并调查每一个进程是怎么完结的感觉，我十分享用。我喜爱接触和感触由我构建的产品，这对我来说有种成果感。”
“我有时机亲眼见证芯片的制作进程，虽然它们并不是其时最先进的技能。那时咱们就能够在硬币巨细的资料上构建晶体管并在体系上进行测验，这正是我挑选进入半导体作业的原因。”
2014年，深陷亏本危机、CPU市占率下滑的半导体公司AMD，对苏姿丰来说，不只是她寻求的国际性难题，更是千载一时的时机。
2
“在技能和商业之间游走”
从未做过CEO的苏姿丰能成功处理AMD的危机，一个要害原因是她在作业生长中不只懂得技能，还具有了企业转型和革新的阅历。
1995年，苏姿丰作为一名技能人员参加IBM作业。她帮忙规划了运用铜电路而不是传统铝电路的半导体芯片，使得芯片的运转速度提高了20%。这引起了IBM高层的留意。1999年，30岁的苏姿丰成为IBM时任CEO郭士纳的特别助理。CEO特助是IBM颇具特征的接班人培育方法，能够实践参加公司严重决议计划。这让苏姿丰有时机近间隔调查郭士纳对IBM的成功革新。郭士纳通过革新，让停滞不前的IBM市值增加了近六倍。她调查和部分参加了大型公司转型的全进程，对运营公司有了更深化的考虑，也为后续解救AMD积累了阅历。
后来，苏姿丰成为IBM的研制部门主管，全程参加研制了IBM用于游戏主机PS3的Cell芯片，协助IBM与索尼、东芝在2001年签署了一项联合协议，将IBM的芯片用于索尼的游戏机PS3。这为苏姿丰领导AMD转而进入游戏范畴的芯片研制埋下了伏笔。
能够说，IBM的作业生涯让苏姿丰真实体会到了“在技能和商业之间游走”。
2012年1月，苏姿丰收到AMD公司伸出的“橄榄枝”，本就对半导体作业感爱好的她坚决果断就参加了。之后，她协助AMD打入微柔和索尼的游戏机商场，升任高档副总裁兼全球事务总司理等职务。其时AMD在个人电脑CPU商场份额惨遭腰斩，股价跌至2美元以下，处于退市边际，而且接连亏本，接连更换了4任CEO都未能扭亏为盈。苏姿丰担任的事务是AMD仅有的亮点。
2014年6月，苏姿丰挺身而出担任CEO，成为AMD兴办45年以来首位女人CEO。在半导体范畴，CEO职位大部分都是男性，苏姿丰作为该范畴罕见的女人CEO，受到了史无前例的质疑。
一开端，她对AMD采取了相似郭士纳对IBM进行革新的办法，先止损。首要，裁人7%，节省运营本钱，而且将“资源和技能优先投入到能够提高盈余才干、推进继续增加要点范畴”；其次，倾听客户的声响，保证与客户和协作伙伴之间的杰出联系；最重要的是“许诺准时推出新产品”。
之后，运用自己既懂技能又懂公司革新和事务开辟才干的优势，苏姿丰开端重塑AMD。
2015年，苏姿丰确认了AMD要长时刻聚集在高功用核算商场的定位，并环绕这必定位确认三个革新方向：打造巨大产品，深化客户联系，简化事务流程。
她没有进入其时正炽热的智能手机芯片商场，而是确认了三个增加商场：将原有的高功用核算和图形技能专心于游戏、数据中心和沉溺式渠道。这三个事务决议计划都切中了现在的消费级芯片的首要阵地——游戏离不开高价的硬件，AI离不开强壮的数据中心，AR和VR更离不开沉溺式渠道。
她运用自己在IBM研制游戏主机芯片的阅历，推进AMD研制出了可供家用游戏主机运用的芯片，让AMD一举拿下最热销的三款游戏主机：索尼的PS4、微软的Xbox One以及任天堂的Wii U，并成为其时前三大游戏主机厂商的芯片供货商。这让本就在个人电脑CPU商场落花流水的AMD得到了一个造血时机，能继续活下去。
关于一家技能公司来说，真实翻身的时机在打造“巨大产品”上。所以，苏姿丰将公司有限的资源都放在个人电脑CPU的新架构Zen的研制上。2017年3月2日，AMD正式推出震动作业的CPU——根据全新“Zen”架构的锐龙（Ryzen）处理器，为全球PC游戏玩家、创作者和硬件爱好者带来了和英特尔同价位、但功用更强的CPU。此刻的英特尔虽然在CPU商场有高达90%的占有率，但每代CPU的功用提高仅10%左右。
2017年第3季度，AMD取得净利润7100万美元。2018年，AMD完毕了长达六年的亏本局势，扭亏为盈。2019年，AMD抢在英伟达前面发布了全球首款7纳米显卡（GPU）。也是在这一年，AMD的市值重回千亿美元，其CPU市占率增加至30%以上。
在数据中心方面，苏姿丰的首要战略是与谷歌、亚马逊等科技巨子达到新的协议，这些科技巨子需求很多CPU来支撑它们爆破式增加的云事务。2019年，由于制作延误，英特尔的芯片处理器事务开端出现问题，苹果决议不在iPhone中运用英特尔的芯片。苏姿丰敏锐地抓住了竞赛对手的过错，与云核算巨子谷歌和亚马逊达到了买卖，为AMD带来了60亿美元的销售额。
苏姿丰曾用5个字总结自己领导AMD妙手回春的阅历，“不断地交兵”。现在看来，她现已取得了阶段性的战役成功。
2022年2月，AMD的市值逾越英特尔，这是AMD与英特尔竞赛50多年以来榜首次市值逾越英特尔。
同一时刻，AMD以498亿美元的高价成功收买了全球榜首的FPGA（可编程门阵列，是一种半定制电路中的典型集成电路）芯片厂商赛灵思，这是半导体作业史上规划最大的收买案。这让AMD在要害的数据中心商场取得了额定优势，也让AMD正式成为集“CPU老二”、“GPU老二”、“FPGA老迈”标签于一身的芯片巨子。
砺石商业谈论专门梳理了苏姿丰成为AMD领导者并重塑AMD进程中的50条商业考虑，包含4个部分：作业生长、再造AMD、企业战略和人生阅历，以协助我读者更直接、全面地了解这位“芯片女王”的商业才智。
一
作业生长
1.巨大的领导者不是天然生成的，而是训练出来的，也是乐意学习的人。
2.一个人的成功不只是取决于本身的才干和尽力，还要在正确的时刻出现在正确的地址。我很走运，在要害时刻挑选了正确的路途。
3.鼓舞自己发明时机。
4.找到国际性难题，挺身而出，然后处理它们。
5.我一向都在技能和商业之间游走。
6.我从来没有说过我有必要成为CEO，这不是我要考虑的。我说的一向都是做我以为很重要的作业。
7.我从小就喜爱数学和科学，爸爸妈妈一向告知我，要应战难题。当我进入麻省理工学院的时分，需求在电子工程和核算机科学之间挑选。核算机科学只需求编写软件程序，而电子工程需求着手制作。我想要制作东西。
8.相较于软件，我或许觉得硬件更为“性感”。我从前有时机在显微镜下亲眼看到芯片是怎么在一块硬币巨细的资料上构建起来的，虽然那并非最先进的技能，但对我来说却是一次十分宝贵的体会。
9.有些人或许更拿手理论学习，而有些人则更重视实践操作。两者都有各自的优势，都能体会到不同的事物。我更倾向于通过实践来学习，我以为阅历是十分重要的。
10.读本科时，我上的榜首堂课便是树立自己的个人电脑。我不只需求构建电路，还要进行编程。那种亲手打造出自己的半导体设备，并调查每一个进程是怎么完结的感觉，或许并不是每个人都会喜爱，但我却十分享用这个进程。我喜爱接触和感触由我构建的产品，这对我来说有种成果感。
11.我决议继续攻读博士学位，专心于半导体范畴的研讨。博士学位对我来说具有无法估量的价值。它不只是是一个学历，更是一个让我学会怎么考虑并处理复杂问题的时机。这段阅历给了我巨大的决心。
12.我看到麻省理工学院的博士要被哈佛商学院的MBA管，我以为这毫无道理。我立志不再为哈佛MBA作业，由于我了解科技，而那些人不明白。（苏姿丰在麻省理工结业典礼上的讲演，提及她开端结业时挑选的作业方向。）
13.在飞思卡尔（Freescale半导体公司），我是以首席技能官的身份参加的。之后几年时刻，我终究担任运营网络和多媒体事务，这无疑是一种挑选，我想要推进效果，而推进效果需求技能，但还需求拟定正确的商业战略。（2024年，承受媒体采访谈及自己的作业生涯。）
14.技能很重要，但还需求推进商业效果，这便是我喜爱我所做的作业的原因。我能够和一个很棒的团队一同发明很棒的技能，但一同也有时机推进十分严重的商业效果。
15.在IBM开端的几年（1995年-2007年），我的司理曾问我想成为IBM的研讨员仍是副总裁。我觉得这是一个风趣的挑选题。通过考虑，我觉得自己或许不行聪明，不足以成为一名优异的研讨员，所以我决议尽力成为一名副总裁。从那时起，我开端有时机领导一些小团队，这些小团队逐步生长为中型、大型团队。我最喜爱的便是看到团队成员们团结一心，一同面临应战，完结那些看似困难乃至不行能的使命。这个进程一向是我作业生涯中最享用的部分。（1995年-2007年，苏姿丰在IBM公司就任，从一名研讨员一向做到研制副总裁，成为半导体范畴的尖端专家，是华人在IBM做到的最高职位。她曾担任规划Cell处理器，其运用于PS3游戏机、高速医疗成像等范畴。）
16.我曾走进一个有大约25个人的房间，我是仅有的女人。我对年青女人工程师充满热情，期望把她们留在工程范畴。
二
再造AMD
17.不断地交兵。（苏姿丰总结自己在超威的阅历。）
18.很多人问我为什么要参加AMD？那个时分我从来没有想过我为何不参加。
19.我总是喜爱处理真实扎手的问题。这是我年青时在IBM当工程师得到的一条建议：奔向问题，由于问题实践上发明了时机。而我信任这便是AMD的故事。
20.我是一位实干家，喜爱踏踏实实干事。我的方针是为团队拟定高远的方针，协助团队实现方针。
21.我的作业生涯一向在与半导体打交道，假如你是作为技能人员生长起来的，你会知道，的确没有太多大型美国半导体公司。因而，我很振奋能够成为超威半导体公司的CEO。
22.打造巨大的产品，深化客户协作联系，简化事务流程。只做这三件事，是为了坚持简略，假如是5件事或10件事，那就很难了。（2019年，苏姿丰总结自己担任5年CEO重塑AMD的事务要点。）
23.关于一家技能公司，决议真实拿手的范畴是十分重要的，由于你有必要是最好的，有必要是业界中的佼佼者。
24.咱们有大型竞赛对手，假如在决议计划上面能简略快速的话，就能够逾越他们。
25.考虑一个产品时，要构建未来5年的蓝图。
26.其时咱们会进行这样的对话，“咱们应该进入手机范畴吗？”我回答说，“咱们不应该，由于咱们不是一家手机公司，（而且）有一些公司在这方面做得比咱们好得多。咱们是一家高功用公司，所以咱们有必要构建一个运用咱们优势的路线图，这需求咱们完全革新咱们架构规划和制作的方法”。
27.假如说AMD有什么独特理念的话，那便是咱们能够把最好的处理器放在一同，把CPU和GPU以不同的组合和互联方法结合在一同，实践上便是加快核算的未来开展方向。（2020年，承受媒体采访，谈及领导AMD涅槃重生的阅历。）
28.国际需求更多的半导体、芯片。咱们所做的大部分作业都是满意广泛用例的标准化产品。但你也会发现一些高容量运用，比方游戏主机，比方现在云核算范畴的一些作业，比方即将定制的一些AI作业，在这些情况下，由于容量十分大，所以定制是有意义的。
29.游戏这一范畴能够完美地展现咱们的技能才干，咱们也能够借此进入千家万户。
30.游戏未来仍然是AMD产品组合的重要组成部分。我的确以为云游戏很有远景，但它还需求支付很多年的尽力才行。（2014年，苏担任AMD的CEO兼董事长，重振公司的一大战略是发动为游戏机定制芯片的事务。）
31.（2014年左右）现在是时分把公司未来押在chiplet（芯粒）技能上，由于咱们能够取得更高的功用，更多的中心，以及更低的本钱。（苏姿丰就任CEO后，带领AMD转向chiplets芯片规划技能，成为高功用芯片制作商。）
32.咱们有必要证明自己是一家优异的公司，我以为咱们现已做到了。再次证明自己的巨大，并为自己对国际的奉献树立耐久遗产，这些对我来说是一些风趣的问题。
三
企业战略
33.（2014年）从战略视点来看，我以为咱们要做出一些挑选。2014年其时最令人振奋的是移着手机，但咱们没有做智能手机跟平板电脑，由于从战略上来讲，这不会是公司要开展的未来。
34.（2014年）我其时判别，不管是当下仍是未来五年，不管是在云核算、机器学习、人工智能抑或PC商场，高功用核算都会是CPU、GPU最重要的诉求。
35.AI是曩昔五十年来最具革新性的技能，而且或许比互联网的引进更重要。（2024年3月，在AI PC峰会上的讲演。）
36.无论是CPU、GPU仍是NPU，软件生态体系都是十分重要的。
37.摩尔定律放缓的现实意味着，咱们有必要寻觅不同的方法来拼装芯片。
38.我真的信任AI将成为引发PC商场增加的才干。现在，AI的确还处在比较前期的阶段。
39.我以为，以本地形式运转的新模型，必定能够给用户带来更好的体会，比较去云上调用（的模型）而言。假如在云端环境下去运用大言语模型，实践上或许会感觉到有一些推迟，而假如是在PC端本地调用且有满足的算力的话，则速度能够十分快，也能够十分私密。（2024年3月，在AI PC峰会上的讲演。）
40.人工智能对咱们日子的影响将是继续且深远的，一切参加其间的公司都有时机从头界说个人电脑和手机的功用。
41.我超级支撑开源，我以为没有一家公司能够处理一切问题，公司之间有必要协作。
四
人生阅历
42.家人的爱和教育是决议人生成功最重要的两大要素。
43.一切的教育都是学会考虑，学习怎么处理问题，无论是30年前、现在仍是30年后。技能会跟着时刻的推移不断革新，但假如你能学会怎么处理问题，你就有时机做出一番成果。所以，要不断学习。
44.从失利中吸取教训。
45.勇于冒险，保证能在过错中生长。
46.对我协助最大的导师，是那些在我搞砸的时分告知我的人。每个人都能够告知你你有多棒，（但）当你犯错时，那些真实乐意协助你的人才会告知你怎么做才干更好。
47.每逢你把握了一些新知识，都会有一种自豪感情不自禁，这种感觉会一向伴跟着你的生长。
48.产品路线图就像人生相同，最重要的是做挑选。挑选并不会由于你做得更好而变得更简单。
49.我不必成为班里最聪明的学生，只需全身心专心于处理实践的问题，也能够变得大不相同。（2017年，在MIT宣布结业讲演。）
50.把梦做大一点，没准真的能够改动国际。
参考资料：
1.《苏姿丰：我怎样再造AMD | 《财富》专访》，财富FORTUNE，2020年
2.《芯片女王苏姿丰与她的半壁AI江山》，2024年5月10日
3.《对话AMD苏姿丰：AI是50年来最具革新性技能，能否引发PC换机潮？》，2024年3月
4.《华人芯片女神，怎么在男人的国际里杀出重围？》，36氪，2021年4月
5.《2万字完整版：6月6日，苏妈的最新访谈！怎么带领 AMD 取得了特殊的成功》，2024年6月
6.《年薪超4亿，她怎么成为全球最挣钱的女CEO？|【经纬低沉出品】》，2023年11月
7.《福布斯封面：华裔芯片老总的对决 苏姿丰想夺走黄仁勋的AI王冠》，2023年6月
8.《芯片战役》，华中科技大学出版社，余盛
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在宇树和王兴兴火了之后，关于这家公司和年青的开创人业界充满了猎奇。
恰好极客公园旗下的变量本钱 2017 年就发现了王兴兴，并在 2018 年出资了宇树科技的天使轮。作为前期看好宇树、并且一路陪同它的组织，咱们关于这家公司和这位开创人又有着什么样的调查和前史故事呢？
近期，极客公园旗下的《开端衔接 LinkStart》播客节目，特意请到 2017 年发现王兴兴和主导出资宇树科技的极客公园开创人、变量本钱开创合伙人张鹏来聊了聊背面的故事与考虑。
这不是传说中的爽剧故事，相反，这是一个籍籍无名的创业者，承受了极为困难时刻和数年孤寂期后，才渐渐生长起来的故事。
从这个视点来说，王兴兴或许很大程度上丰厚了我国创业者的画像：也提示了新一代我国创业者，或许在面临的不同任务和生长方针。
以下是对话全文，有所删减，完整版能够移步极客公园的播客收听。
01
前期的宇树和王兴兴是怎样的？
《开端衔接》：让咱们回到故事的起点，2017 年到 2018 年公园投中了宇树科技，咱们都很猎奇这背面的故事。你最开端是怎样发现这个项目的？
张鹏：2017 年的时分，我记住应该是看了一个冷门群众号文章，十分简略、有那么几张图片，有一个很短的视频，我看到了王兴兴其时那个机器狗的原型，也便是莱卡狗（Laikago）。
我其时觉得挺震动的，由于我从前触摸过机器狗相关技能。大约是 2015 年，我其时带着国内的一些创业者们一同去 MIT。在 MIT 里边，我看到有一个试验室，有一个韩国的教授做了一个「机器猎豹」，其实便是做了个豹子头，顶在一个巨大的机器狗身上。
其时那个机器猎豹身上还挂着许多钢缆，浑身各种飞线，十分试验室风格。我记住其时和我一同去的王小川还有一张很经典的相片，就捧着那个豹子头跟那个机器猎豹合影。其时咱们还在评论，说这玩意儿或许再过 10 年、20 年没准就会很凶猛。
效果没想到，到了 2017 年的时分，你就发现我国的一个团队就做出了一个比它愈加细巧的，并且从运动和姿势上面来看，乃至比它更老练、更挨近产品化的东西。这事儿实际上是十分让人吃惊的。
《开端衔接》：所以之前机器猎豹比较偏 demo，而其时王兴兴的机器狗，或许现已是偏成型的一个产品、并且它还更好？
张鹏：其实那个时分在 MIT，这便是个试验室项目，你觉得这叫前沿科技，是世界级的尖端学府里的尖端教授的尖端试验室里看到的一个十分前沿的、还很不靠谱的东西。
但两年后，你就看到一个我国团队做出了一个十分成型的，并且它的运动姿势十分顺利，全体也很简练，产品化的取向现已很明晰了，就觉得很吃惊。其时他在杭州，我就立马就飞曩昔了。或许从看到那篇文章到见到他，中心就隔了个三四天。
《开端衔接》：你榜首次见到王兴兴是怎样样的感觉？对他是什么样的形象？
张鹏：2017 年的王兴兴，你能够感觉他便是个刚结业的学生。并且便是一个很典型的理工男。可是我觉得他身上仍是有那种在工程技能上的天分的，这点你假如跟他聊谈天很快就能感觉到。
我记住其时我去他的那个所谓的工作室，他们应该是在杭州的滨江区，在一个不太起眼的楼里边的一层，大约有个 2、30 平米那么一个空间。我首要找不到门牌，就不知道哪间屋是这家公司。由于那也不是一个规范的写字楼，周围如同还有厂房什么的，明显他是找了个比较廉价的当地。进去一看，也看不到工位，那感觉便是一个车库，堆着各种零件，没装完的机器狗部件，别的有两只现已装好的机器狗。
我其时进去，王兴兴先给我做了一些演示，包含一些比较规范的动作，比方过来踹一踹、踹不倒等等。演示完了之后，我俩其时就觉得有点为难，由于不知道在哪儿谈天，他那个当地没有能坐的当地。
所以咱们俩榜首次聊，自始至终都没在他工作室里，是在过道儿里有个沙发，就在那沙发上跟他大约聊了两三个小时吧。
《开端衔接》：他的工作环境还蛮俭朴。
张鹏：其实我其时也略有意外，但后来我倒觉得其实是个功德。
由于你能感觉他不是一个创业爱好者，不是上来咱先把创业的家伙事儿都给安置完了，我弄个牌子，规划个 logo，然后我有个工位，在里边搁个会议室。他的公司整个便是个车库，但你感觉便是在真实的做这个产品和这个技能。
所以其实其时尽管没个坐的地儿，但我觉得一点没影响，我的猎奇心反而是更重了。
《开端衔接》：越俭朴反而越有好感吗？
张鹏：便是猎奇，你就很吃惊为什么是这样的一个团队，它能够在车库里手搓出来这样的这种东西，这得是个什么样的技能天才？
你也没见着他有什么特光辉的学历，他没有在什么 MIT 仍是加州理工读书，也没有从海外大学里边请来什么样的合伙人……由于你许多科技创业公司，总会请个参谋，比方某个外国的教授、或许国内某个大学里的大牛专家，便是要坐镇一下的，对吧？
你会发现他不是江湖已有的「大门派」里出来的，他很像是这江湖里忽然呈现了这么一个新的高手，没门没派。所以你就特别猎奇。
《开端衔接》：没有门派，后来对出资判别没影响吗？
张鹏：让我乐意去进一步感兴趣出资他、支撑他的要素，反而是两个多小时聊下来，我觉得他是特别务实求真的人。
你能够看到他关于机器人这个范畴的开展节奏和预期，比我保存。我会在有些当地说，这个技能卡点是不是过几年就不是问题了，那他会很谨慎地说，假如要打破的话，或许要先处理什么样的问题。我说那这个问题是不是便是很快能处理，他会说要处理这个问题背面其实还有什么问题要先处理。
你会感觉他对「未来战场」的每一寸，其实都有自己的根底认知，这挺不简略。究竟他十分年青，其时才工作过两三个月。这种与年纪不符的堆集，标明他对这个范畴有酷爱和满意的专心，必定投入了许多时刻。不然，他不会在这么多纤细之处都如此谨慎，点出要害问题。
第二点，许多创业者为了融资，总会讲些巨大故事。我记住其时跟他评论：「这个机器狗，你觉得榜首个使用场景会是什么？」然后我就开端幻想了：能不能成为家庭玩具？或许当保安？比方国外那种独栋 house，地广人稀，没准儿窜出个狼或熊，派个机器狗去巡视，还能驱逐一下？
你能感觉到，他其实没有那么振奋去想这些场景。他满脑子想的是，发明某种产品和真实使用之前，整个技能其实仍是有许多的问题要去往前处理。
其实当年他连 BP 都没有，或许便是十分简略的几页，更多讲的是技能栈，一看便是给咱们这种对机器人了解还没那么深化科普一下，可是完全没有关于说未来是一个什么万亿的商场、会成为一个什么样的四足驱动的底盘的幻想。
我很少见到有创业者，能比出资人更谨慎地审视自己的技能道路开展。比方，当咱们引导他幻想未来幻想时，他的定论其实是：现在还轮不到幻想场景和商场；先把东西做出来，就必定会有科研组织买。这些话其时给我留下了很深的形象，对咱们后来的出资决议计划产生了很大影响。
《开端衔接》：求真务实是一种长处，不过当他没有去想未来远景这件工作、或许会构成某种顾忌吗？
张鹏：从互联网浪潮开端，我简直见过每一代优异创业者前期的姿势，但前史上这些成功的创业者，也很难做到他在创业的榜首瞬间说的自己的故事和构建的那套所谓未来的系统，便是终究它发明最大价值的那个系统，这是十分难的。而创业者有时分把这个故事讲得很大，很简略露出创业者在一些思维逻辑上的问题。所以巨大的故事，至少关于我来说没有那么重要。
反而我觉得人和事的匹配特别重要。假如你这个事特别巨大，但你看起来并不是在这个逻辑上的人，反而是很大的问题。我觉得其时跟王兴兴的一起是，或许至少还需求 3 年乃至 5 年，机器狗才干有一天冷艳的在人类面前，有资历寻觅某些场景里被得到广泛的使用。
咱们看到了一个 journey，这个 journey 它通向了一个未来的机器人的新大陆。但这个路其实是欠好走的，它乃至中心要经过一段很长的孤寂期去做这个事，但我反而觉得这个特定的路特别合适王兴兴。
《开端衔接》：为什么觉得这条路合适王兴兴？
张鹏：我觉得他是能耐住孤寂的人，在这些年里他不会糟蹋这个时刻。
当他人不能够去满意专心的做这个事，由于无利可图，由于这个是窄门、土路，你需求转过角才干看到光，所谓左右逢源的聪明人不会那么多，你的竞赛就不会那么多。这种路，就归于像他这样的专心的、务实的、有技能酷爱的人，走曩昔转角见到光就应该是归于他。
所以我觉得至少在那个时刻做机器人，他是一个人事匹配的提名人。而恰恰是由于他脑子里没有那些巨大的故事，他脑子里都是光亮之前的漆黑，而不是上来跟我讲漆黑后的光亮，我觉得这个是挺匹配的那个阶段的。
后来事实证明，从 2015 年到整个 2023 年之前，在机器人，包含四足机器人范畴，过早想要进入 C 端商场，乃至大规划进入 B 端商场的创业公司或许产品，其实都没有成功。我觉得便是由于，你需求转过弯才干见到光亮，所以这个进程中你不能过早地去考虑光亮，而应该花更多的时刻去想怎样跨过漆黑的那一段。
《开端衔接》：是不是感觉那时分他很像一个工程师而不是产品司理？
张鹏：王兴兴所做的这件事，这种需求技能打破的东西，其实至少那个阶段需求的不是一个好的产品司理，而是要看他是不是一个十分优异的工程师。
这和移动互联网年代是一个现已铺好的舞台，就看谁在上面能够更高功率地去扮演不同，在机器人范畴，技能的舞台需求自己树立，当年这个范畴所在的状况是它的上半场还没有完结。
这个上半场便是需求让技能先逐步老练，还有许多要害问题要打破，这便是咱们说到的「孤寂期」。在「孤寂期」，需求有工程师才干和风格的人一步一个脚印地把它做完。
然后才干到下半场，才会检测你：你到底是一个什么商业模式的公司？你的产品终究做得怎样样？你的品牌怎样样？你怎样构建你的商业模式和生态？我觉得在技能没有到位之前，这些都不是重要的问题。
下半场他能不能做好，咱们其时也不知道，但咱们觉得他能够在上半场完结的进程中去生长和学习。所以，多多少少他其时那种工程师的朴实气质是让咱们特别看好的。
《开端衔接》：2017、2018 年的王兴兴面临过什么要害决议计划吗？
张鹏：我记住决议出资他之后，咱们也很积极地帮他链接更多资源。其时不少人都在仔细在想：这东西能用在什么场景？但王兴兴一向很坚持以为，不该碰 C 端商场。现在看来，这是一个十分重要的决议计划判别。
他挑选的首要商场便是科研院校和研究组织。由于宇树的产品比波士顿动力的廉价许多，功用却不差劲，加上电驱系统带来的高灵活性和敞开度，便利用户做二次开发试验，所以很快在科研圈获得了认可。这就不需求去做什么投流、找网红代言，从而他把一切的精力都能解放出来，去进步产品和技能的才干。并且由于有了这种现金流的循环，就能够把技能越做越好。
我觉得他其时这个挑选是很重要的。由于假如做一个 to C 的产品，公司的部分和人员系统都会不相同，或许会耗费十分大的能量。其实越是技能的婴儿期，就越要「喝奶」而不是「吃糠咽菜」，这才干打好技能根底的正确战略。
当然，王兴兴能够做到这一点，也是靠自己的继续专心的尽力，这并不仅仅个挑选问题，也是个才干问题。
《开端衔接》：科研商场的 1 万台和消费级商场的 1 万台会有怎样样的差异？
张鹏：背面的能耗是不相同的。科研商场，是一个在前期阶段有满意营养空间，并且不需求宇树去「吃力消化」的商场。这比起过早在 toC 商场强行卖货、或许在 toB 范畴做看起来有规划和收入的搞项目交给，更契合宇树的开展方针。
咱们常常会有个说法，「沿途下蛋」。所谓技能走一段，能干嘛了，咱们变个产品开端卖，这样它有现金流能回来支撑我再在技能上往前走。但其实这有或许是个圈套。
「沿途下蛋」你就要不断地孵出一堆小鸡，那这些小鸡仔每个活得好欠好，你这个老母鸡是要照料的。你终究下了一串蛋、一堆小鸡仔，谁都没有变成能为你处理问题的那一个，你要处理的问题会越来越多。由于你并不能承认你沿途下的这个蛋就必定能怎样样。
其实「沿途下蛋」更应该变成「找到行进的阶梯」。你仍旧能够在你产品开展的不同阶段让它产生价值，但不该该违背主航道，这才是「有机的添加」。在这一点上，假如咱们复盘去看，王兴兴在前期这个相对漆黑、还没有转角见到光的时分，他就做了很正确的挑选。
《开端衔接》：王兴兴有什么在谨慎务实之外还有让你形象深化的当地吗？
张鹏：其实你看王兴兴，今日还会觉得他是个理科生，跟你说话也不会口吐莲花、衣着打扮也不是那种特别潮的。但我觉得他心里，其实他有他很潮很有自己审美的东西，比方他的榜首代机器狗产品叫叫「莱卡」，那是榜首只替人类探究太空的小狗的姓名，这理科生的浪漫，我就很能感遭到。
再比方说他对这个技能的一些寻求。就像我当年去见他的机器狗，那个机器狗的整个造型，包含它的简练程度做得很好。明显他真是花了一些心思的。比方你们看不到许多处处乱飞的线，对一些零件技能指标的要求等小细节，这些都能感遭到工程上给自己提了更高的要求，才做成这样。
我觉得在这些纤细的当地，能看出一个工程师关于他的产品和技能是有寻求的，这个寻求就叫他的「技能审美」。这让我其时挺服气他应该能把这件事做好。
《开端衔接》：所以总结来说，你终究决议投他的原因是什么呢？
张鹏：方才我说到的人事匹配很重要，当然更重要的是，这条技能道路咱们仍是很看好的。换句说，其实在其时为什么咱们在开端看这个范畴？你还记住 17 年、18 年的时分，整个科技圈比较盛行的项目是什么吗？出资人一般都在投什么吗？
《开端衔接》：同享项目、同享单车、同享充电宝，乃至还有电子烟等等互联网项目？
张鹏：同享经济其完结已过了最高点，挨近所谓「移动互联网的结尾」了。由于整个我国的互联网用户现已快封顶了。这就有点像，分明要入冬了，你现在非要耕种，哪怕你或许有各种逻辑，但听起来功率或许就不那么高。
所以其时咱们自己的一个感觉是，互联网完结了衔接性，推进了一切东西的数字化，那下一步会是什么？应该是智能化。这首要是一个大的技能趋势判别。
极客公园从 2010 年树立，感触过一波一波的技能浪潮，咱们一向给自己提的要求叫「生生不息地发现优异立异者」，这种「生生不息」往往源于技能浪潮的改动。从 2010 年开端，到后来移动互联网的 App，再到智能硬件，再到上一代 AI，你看到自动驾驶、智能电动车，其完结已看到好几波浪潮了。
而 2018 年，智能电动车这件事现已开端冒头了，从这个视点你能看出来智能很重要、跟电相关的也很重要，它不仅仅在智能电动车这一个范畴，它会在更多的范畴去开释价值。
这个趋势就跟手机的兴起相同。在手机这么小的东西上，各种高精尖的要求，电池要轻、摄像头也要轻、要薄……在这样的东西上提了很高的要求之后，技能就会行进，然后会有许多资金投进来，技能的行进就会溢出、向更多范畴浸透。包含今日咱们看到的许多所谓的 AI 智能硬件，也都是顺着手机曩昔这波浪潮的技能溢出，站在它的膀子上开展起来的。
那其时咱们也看到「电机」这件事是很重要的。由于电机结合了必定的 AI 智能，它就不再是原本那种「傻傻的」电机了。什么叫聪明的电机？你看机器狗怎样控制自己的姿势，这件事其实便是由聪明的电机决议的。所以它适应性很强，能够不断调整。我觉得在这样一个大的趋势下去看，机器人，在其时那一期基金里，便是咱们比较要点重视的方向了。
所以你说出资决议计划，榜首，跟这种大的方向的一些根本性判别仍是有联系的。第二，在这个方向上，假如咱们客观地看一看，你很难以两到三年为维度觉得这个公司能迸发去做出资。在这个范畴五年，这个公司或许才干让技能真实被商场承受，它的周期是不相同的。
这个时分你就要自己调整自己判别的节奏，一同反过来你也要去找人事匹配的人，谁能在 3-5 年的周期里，按着技能台阶，能够耐住孤寂走过这段漆黑，迎来转角的曙光。
《开端衔接》：那么早去投他，他处在这种光亮前的这种漆黑里边，那时分投他不会忧虑有危险吗？
张鹏：危险出资必定有危险，但要看你挑选什么样的危险。你仅有能做的便是找到一个主轴，或许说，你得有某种信仰、某种判别，然后承受危险。
举个详细比方，2017、2018 年那会儿，在机器人范畴，咱们都觉得波士顿动力是天花板，但我觉得他们的技能道路不对。像咱们 2015 年在 MIT 看到的那个机械猎豹便是电驱的，不是液压。而波士顿动力其时仍是液压驱动，所以它体积大、噪音也大，尽管看着是挺强力，乃至拿到了军方、政府的订单。但我觉得它那时分尽管酷，可路子不对。
这一点上，其时王兴兴跟咱们聊，观念挺一起的。由于液压有它（自身）不可逾越的问题，而电驱必定是趋势。
你看，2017、2018 年，智能电动车也开端冒头了，特斯拉也开端被咱们广泛知道。你能看到，全电化是个大趋势，并且必定会溢出技能盈利，未来还有时机更好地用上「智能」。就像智能电动车必定不是用传统的机械传动和转向结构。所以，技能道路走对十分重要，特别是用在机器人上。
别的，四足（机器人）其实是双足的前序阶段。由于它们的运动机制差不多，电机才干、步态算法许多是相通的，未交游双足走是很有或许的。所以在「机器狗」这个形状上，去开展以电驱为中心的机器人道路，我觉得是值得看好的。
这儿边，你全球去看，王兴兴尽管不是那种一眼看去就师出名门，或许有成功项目阅历的人，但他完结度最好，并且能感觉到有天分。别的，他的方针跟那个技能开展方向是一起的。
那你结合这几个东西，就大约构成了一个判别逻辑。其实也不是无脑地冒危险，或许说咱们仅仅由于觉得很帅就投一下。有了这些判别才干和危险宽和，尽管仍旧面临巨大的不承认，但你该承受就承受了。
《开端衔接》：这些判别到今日也现已都应验了，现在电驱现已替代了液压的道路，并且现在许多两足人形机器人都是从四足的机器狗进化而来。
张鹏：实际上王兴兴后来能那么快的在人形上有打破，跟他这么多年在这个机器狗上面的这个堆集是有直接的联系的，波士顿动力也完全转向了电驱道路重头再来。所以这个也印证了，其时这个所谓的技能道路无比重要。其时判别的准则仍是根本掌握住了。
《开端衔接》：王兴兴说到那笔融资款帮其时的宇树度过了难关，并且让这个公司走上了某种运营的正循环，为什么公园的那笔出资能投的那么准？
张鹏：假如咱们真要坦白地复原其时的状况，并不是说极客公园判别有多么精准，觉得这笔钱投完他就能一飞冲天。其实在那一轮里，极客公园作为一个社区里的小前期基金，的确没才干「一把给够」支撑他那个阶段开展所需的钱。
咱们其时自己算过，也跟兴兴一同推演过，他那一轮拿到 1500 万到 2000 万或许比较合理。极客公园这只基金是给不了这么多钱的。
所以在其时，咱们自己下了出资决计后的榜首个动作，便是赶忙帮他找谁来领投。并且这个领投方最好还能帮到他，不但是给钱，在技能、产能、职业认知上都能有协助。你当然期望更多股东进来是能添加他的成功率，而不仅仅来下个注。
咱们仍是花了不少时刻帮他去找，也一度找到了挺好的未来合作同伴。但由于一些变故，原本都谈得很挨近了，乃至 TS（出资意向书）都有了，但终究没有完结这个出资动作。
这状况其实就有些为难了。由于对兴兴来讲，他现已花了挺长时刻按这个结构来谈。那这个时分领投方忽然没了，咱们一个跟投方的钱，榜首是不可处理他的问题；第二，按这个结构，咱们其实能够等下一个领投方进来，咱们再给钱。要不然，朴实从出资视角看，危险是被扩大了的。
其时咱们内部就很纠结：咱们是否要站出来，「被逼」从跟投变成领投？咱们这笔款还打不打？仍是就把 TS 放这儿，等着有新的领投方乐意出钱了，我再把这钱投下去？
《开端衔接》：纠结了多久？
张鹏：咱们其实没有时刻纠结。由于王兴兴现已没钱了。你再纠结一个月，他或许公司就挂掉了。
后来我知道，王兴兴把自己的积储拿出来给团队发工资，王兴兴其实都没有告知咱们这个动作。他便是很宛转的理科生，仅仅说账上快没钱了，会影响后续的产品交给，仍是十分期望公园的基金能够先打款。
咱们的确是其时榜首个下决计打款的，算是救了急，后来还有其他跟投的股东也跟进了，让兴兴的现金流又得到了一些弥补。但我觉得仍是他自己十分优异，他用这么少的钱终究跨过了最难的那个阶段。
《开端衔接》：为什么乐意承受这个危险，做榜首个给他打款的组织？这背面有什么考虑逻辑吗？
张鹏：你让我现在回想，榜首便是咱们关于自己信赖的那个大的技能道路和一些根底的判别仍是没不坚定的。外部环境总是动态改动的，但它其实没有不坚定这个根本面，我觉得这是很要害的一点。
第二，你其实能看到，王兴兴在做这件事的时分，他自己真的是一个创业者的状况，他没有在这个进程中由于融资进展去耽搁他要做的事，并且他是「先干为敬」型的。你能看到这个创业者的状况一向是拉满的。咱们其实同事了一段时刻，你能十分承认这是一个靠谱的创业者，你会越跟他一同阅历苦难，越能去了解这个人。
第三个是其时咱们的确对自己有点决心，觉得还能帮他找到其他的出资人凑齐他的资金需求。不过客观的说咱们还没做到这一点，王兴兴就现已在 2018 年经过优异的产品缓解了资金压力。
我现在想起来，大约是由于这些原因，咱们终究决议计划的那一瞬间：一拍桌子、一拍大腿的那一秒钟，或许那时咱们心态更不像是出资人，更像个合伙人吧。
《开端衔接》：怎样说？
张鹏：我觉得多多少少也跟公园是一个创业者社区，它其实跟创业者仍是比较有同理心的，咱们其实并不是一个典型的专业出资组织。出资仍是社区里的一种对创业者支撑的方法。
所以那便是个检测你到底是谁的瞬间，那时分咱们或许也没有这么多逻辑，或许便是心里那一个感觉，所以有点「一秒钟合伙人」附体吧，才完结的这件事。
02
王兴兴对新一代我国科技创业者的启示
《开端衔接》：为什么极客公园会去做出资这件事？并且像你说的「不是典型的专业出资组织」，怎样了解这个「非典型」的当地呢？
张鹏：极客公园 2010 年树立时，咱们就把自己界说为「立异者社区」。我还记住这句话是我自己想了好久写的，极客公园的 mission 便是「生生不息地发现优异立异者，成为他们的同伴，一起发明价值。」
这的确是个社区的心，但「社区」是个挺笼统的概念。知乎、小红书都是社区产品，但都很巨大。那极客公园的创业者社区是什么？那时分，很难有详细的产品形状来承载。所以咱们发现，社区总得有点东西把咱们聚起来，后来发现内容挺重要。
一切关于科技、立异、创业的有价值的信息、认知，还有优异创业者的考虑，你把这些发掘出来，其实便是你想去树立社区的那群人——现在的和未来的创业者们感兴趣的内容。所以，它形状上的确比较像媒体，但方针仍是社区。内容成了它靠拢这群人的一个重要才干。
所以后来有了极客公园的 Founder Park 社区，这波 AI 浪潮里，创业者们都在这儿边沟通。Founder Park 不但有文字内容，还有视频、直播，各种线上线下、揭露闭门、巨细规划的评论内容。这下子，社区感就更强了。Founder Park 社区，便是 AI 年代创业者们评论怎样做工作的当地。
咱们阅历了一个进程，把「社区」这个概念落地，变成一种才干，也真实地去发现、找到、协助创业者。这其实是一个挺绵长的 journey。
客观地讲，极客公园的出资最早都不是我的主意，实际上是咱们创业者社区里的一些创业者，乃至是一些现已比较成功的创业者，推进我说你必定应该做这件事。比方其时群众点评的开创人张涛，便是咱们基金的一位柱石 LP，也是推进我这个主意的要害人物之一。
我记住他其时说，你看 2013 年，许多人还看不出张一鸣的价值，你就天天跟咱们引荐，说他特凶猛。2014 年你就把马斯克请到我国，那或许是他榜首次来，你还让张一鸣跟马斯克同台。你说这两人未来都很牛，我觉得你这直觉判别是对的啊？那你除了写文章、组织活动请他们来，还做了什么？你这认知价值怎样产生更大的含义？
我觉得这些话仍是挺牵动我的。
《开端衔接》：这句话怎样牵动你的？
张鹏：我是做内容身世的人，我在做极客公园之前，做了 15 年科技杂志，那时分把一个认知和判别做成好内容交给给咱们，其实心里就挺满意了。那时分咱们「触碰了许多魂灵，改动了许多人的轨道」也是善莫大焉的。
但问题是，我目送一个又一个同年代的优异同行离开了他们从前酷爱和闪烁的内容范畴，由于咱们都无法回答怎样让乐意仔细做好内容的人、让能够为更多人交给认知价值的人，获得更好的报答和成就感，让他们年青时分的热心能够变成更耐久的工作。
假如你想把这事儿继续做得更好，就有必要获得更大力气，集合更优异的人，更有才干去地协助你认可的创业者，仅仅自我精神世界的心里满意是不可的。
而极客公园社区的在这个问题上探究许多年，的确带来了一些不相同的或许性。由于是社区，中心点是人，而不仅仅以信息获取流量，那么他的中心财物不是流量和注意力，是一个一个面貌明晰的创业者。这样，你也有时机长时刻调查一个人，跟他树立更深化的沟通，更看懂一个人，也经过他们更明晰地了解技能和商业趋势，做出更好的人和事的判别。
到了这个节点，其实你能够经过出资来验证你认知和判别了。由于写文章，对的咱们会记住，错的早忘了。但做出资，错的对的都会被记住，他更检测你做深化的考虑。
社区的优点是，你对创业者其实很早就开端「出资」了。有含义的内容，有用的社区组织协助他们互相联合，你都是免费的服务，但一同你能够了解谁在看你内容，谁来参加评论，他提什么问题，再了解他在做什么，就能了解这人的寻求、思维、才干，以及他和事是否匹配。这些都在社区日常的沟通中不断产生。所以，这套系统让你有更多时刻去了解和判别一个处于前期、特别是布景不那么光鲜、或许做的工作十分非一起的创业者。
所以咱们树立前期基金，算是补上了社区的一个根底才干拼图，这也是系统才干的一个延伸。你做这事，并且做好了，它反哺过来能给社区带来更大价值，让社区更有力气去协助创业者。
《开端衔接》：咱们跟其他基金的差异会是什么？
张鹏：咱们基金的 LP 主体，首要便是社区里的优异创业者。用创业者的钱再去投新的创业者，并且咱们不但投钱，还会投入许多时刻去协助，共享自己踩过的坑和阅历，归根到底都是为了进步创业成功率。
「Founders backing Founders」，开创人协助开创人，这是极客公园社区的一个共同优势。有了这种基金才干后，反而让整个社区生态更完整了。所以极客公园不是个典型的出资组织，它仍是个社区，出资仅仅社区里协助创业者的一种才干。
其实许多时分基金的创业者 LP，也是由于曩昔社区协助过他们，他们也期望经过社区再去协助新创业者，一同也能从新创业者身上学习，坚持年青。王兴兴或许也是在这种系统下，咱们比较走运地能够发现并且支撑到的一个代表吧。
创业是一个太杂乱的系统，你算不清楚一切变量的，终究有些效果便是出现。但只需你继续按这个方法去做，必定会有成功的创业者，反过来会带给社区更好的报答，从而让你能够更坚持地用这种方法去做。
它很像「定投」的逻辑，并且社区对创业者们的「出资」也不必定是从投钱开端的，你专业的才干，你的热心和同理心，是对创业者「出资」的起点。创业者给你的报答也不必定仅仅钱上的出资收益，他们的认知共享，他们的信赖，都是你重要的正反应和系统财物。
《开端衔接》：前段时刻网上都在传雷军、王兴和王兴兴2017 年就在乌镇见面的那个相片，这算是一个「社区传奇」吗？
张鹏：那张「穿越照」，是 2017 年 12 月极客公园在乌镇互联网大会上搞的一个创业者集会。其时的确来了许多社区里的创业者朋友。
2017 年 11 月咱们现已给王兴兴发了 TS（出资意向书），所以特别想帮他，想介绍些科技圈的牛人给他知道，让他有时机跟长辈们讨教讨教，究竟他之前没创过业。
其时他还没资历进会场，所以咱们把集会组织在外面。咱们聊得差不多，就让兴兴后边参加过来给咱们展现一下他的机器人。但展现时出了点差错，机器狗过门槛时卡住死机了，又得重启，局面一度有点为难。
不过，究竟咱们头回见到这个东西，并且觉得这年青创业者做这个事仍是挺凶猛的，所以都挺鼓舞他的。尽管演示出了问题，但咱们都很容纳，没觉得有什么欠好。仅仅兴兴其时有点害臊，如同都没去加大佬们的微信。
其实那时分雷军是王兴兴的偶像，我觉得让他有时机去跟这些人有沟通是有含义的。究竟视野很重要。这次沟通算是埋下了种子，几年后雷军、王兴都投了他，也算是当年的善缘吧。
我没跟兴兴承认过，但我以为创业长辈们估量这些年也给过他不少主张。不论他有没有选用，但创业路上有人帮你「云核算」一下，这「算力」对创业者来说太重要了。
现在创业环境跟从前不相同了，从前本钱环境好，你有九条命，你糟蹋了八条，剩一条也行；现在或许起步就只要半条命，错一步都不可。创业也更难了，所以，未来有长辈们的「云核算」或许就更重要了。
其实在硅谷是有很强的这种创业者彼此传承协助的文明的，而我国跟着几代优异创业者的出现，也开端到看到了这个趋势，这也是极客公园社区做了 15 年后十分高兴看到的改动。
《开端衔接》：你也见过十分多成功的科技范畴的成功企业家，你觉得像王兴兴这一代科技创业者跟他们比较，带来了什么不相同的改动吗？
张鹏：Deepseek 的梁文峰之前有个访谈说到，我国接下来的立异，需求一些这种向前打破的、进步人类天花板的立异，我是十分附和的。
一方面是我国不缺优异人才，另一方面，你得信赖 90 后、95 后，乃至 00 后的这批年青创业者，我觉得他们是一点都不怂的，他们的视野和方针也是十分高的。
下一代我国最成功的创业者，必定会有一些进步人类天花板的考虑和寻求。不必定仅仅搞技能和科研的，也或许是发明了不得的产品。但他们行进的路上，没那么多的对标能够去 follow，要自己往前去打破。这是我国新一代创业者的任务，或许说，只要这样才有时机，不然昨日的巨子都在等着你。
很务实地说，不立异，凭啥在现在这环境里杀出一条新路？王兴兴也相同。他作为一个 90 后，假如他不搞机器人，曩昔这段时刻他做什么能最大化他的愿望和价值？他有必要去做那种没有可 follow 途径、乃至要引领、要打破、要在不承认中探究的事。
所以，这便是现在一个十分重要的环境改动。那些获得巨大成就的创业者，或许他们面临的实际和他们的任务便是有必要去做进步天花板，而不是靠近天花板，他们有必要穿透那个天花板。
《开端衔接》：怎样才干穿透天花板呢？
张鹏：在「漆黑」中探究，或许需求些强壮的愿力，但更需求极度的务实求真吧。你幻想下你在一个漆黑的窟窿里找路，你必定不是跳着走，而是趴在地上，用整个身体感知地上，用每个毛孔感触风向，才干判别往哪走。这不是蹦蹦跳跳、快快乐乐就能跑出来的。你看 Deepseek R1 这波火了之前，梁云峰不也闭关两年多，跟修炼似的吗？都没时刻出来见人谈天的。
辩证地看，这段「漆黑期」是有利的。比方王兴兴也挺走运。他最大的走运是，机器人这范畴给了他 3-5 年的孤寂期。那时分没那么多本钱和竞赛，没多少人看好，反而让他有满意时刻热身、预备、犯错、摔跟头、打磨系统、乃至把供应链和技能都树立起来，构成价值循环。
我觉得他最大的应战便是他的这段孤寂期，但他最大的走运也是这一段孤寂期。
《开端衔接》：当年王兴兴感觉是不那么典型的明星创业者类型，那么未来出资人对创业者的挑选模版会有改动吗？
张鹏：王兴兴的确之前没创过业，乃至没有过很好的工作阅历，不是那种大厂高管、名校光环加身的，他当年看上去是有点草根的创业者。但他有他的特色和过人之处，并且他有激烈的技能寻求，年代又给了他满意长的孤寂期，让他能把优势发挥出来。比及这个年代一揭锅，说好，这是未来，这时分你发现他其完结已比他人更 ready 了。
某种程度上，王兴兴让我国创业者的画像更多元了。这或许是除了机器人技能之外，另一个很有含义的点。咱们怎样判别谁是值得支撑的创业者？从前出资人喜爱看名校、大厂、高管布景，由于这是个简略规范，能大致揣度出个这个人才干。但关于没布景的人，你不知道他能不能生长为一个优异的人。
其实，人跟人底层不同没那么大，许多改动来自后天阅历。名校、大厂、高管，这不都说的是阅历吗？便是说这十几年阅历很有价值，所以这人应该生长得不错。而王兴兴在那孤寂的五年里，吃够了苦，踩够了坑，还没人打扰。咱们再看时，他或许不比那些大厂高管、高学历的差了。他用五年走了他人十年的路，究竟创业是任何人能有的最快、浓度最高的生长历练。
新年代应该会有更多这样的创业者，并且新的年代会更形形色色的给创业者空间。
有时分「不相同」，自身便是一种很有含义的存在，它能够提示一种或许性，刻画一种气氛乃至是树立一种文明。比方王兴兴这样一个当年「非一起」、「非典型」的创业者，能够被上一代创业者的资源支撑到，给予更多耐性、更立体的支撑，去探究打破天花板的工作，我很等待看到更多这样的故事。这也是极客公园想推进的工作。
本文源自：极客公园
作者：张鹏
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宇树科技创始人兼首席执行官王兴兴在活动现场对《每日经济新闻》记者表明：“本年的需求点‘爆’了！不光是宇树科技，全国机器人职业的开展都很好。”
“本年的需求点‘爆’了”
国务院总理李强在我国开展高层论坛2025年年会宗旨讲演中说到，以“杭州六小龙”等草创企业为代表的科技打破不断涌现，展示了立异发明的巨大能量。
《每日经济新闻》记者在现场发现，“杭州六小龙”之一——宇树科技的王兴兴也参与了本次年会。
关于“2025年有望成为机器人我国量产的元年”这一观念，王兴兴对《每日经济新闻》记者表明：“本年的需求点‘爆’了！不光是宇树科技，全国机器人职业的开展都很好。”
宇树科技最近机器人更新频次十分高，并且每一次更新都有很大的开展，记者就此发问王兴兴：“机器人的更新频率会不会越来越快？是不是有一个加快度的进程？”王兴兴表明：“的确是这样，在AI的驱动下，现在人形机器人迭代速度的确十分快。”
而关于记者提出的“研讨具身机器人的要害在哪里”这一问题，他表明：“要害在于对AI的研讨。还需求完善传动方面的技能，但传动的完善不是约束要素。”
此外，王兴兴还对多个问题宣布了观念。关于公司在大湾区的布局方案，他介绍说：“现在宇树科技在深圳已注册了新公司。”至于“杭州六小龙”和“广东七剑客”之间的竞赛与协作，王兴兴说：“各地都有各自的优势，我们能够协作共赢。”
针对“除了我国功夫，人形机器人何时能用于家庭场景”这一问题，王兴兴回应：“家用机器人的制作与遍及需求更多的时刻，我们要有一点耐性。家用机器人更多考虑的是产品的安全性，工业机器人或许推进会更快一点。”
人形机器人商场前景宽广
记者观察到，在群众、本钱、商场对具身智能机器人史无前例的重视度下，具身智能机器职业进入“技能迭代加快期”。
依据人形机器人场景使用联盟计算，2024年全年，全球人形机器人新品发布数量已超越106款，数量之多远超越去20年的总和。
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业内人士以为，宇树科技挑选深圳作为扩展基地，能够充分利用当地的供应链资源和人才优势，加快产品的研制和商场推广进程。
业内人士表明，人形机器人开展还处于起步阶段，要真正在日常日子中广泛使用，还有许多问题亟待解决。与工业制作比较，家庭场景和商业场景具有更杂乱的环境和灵敏多元的人机交互需求，这使得人形机器人大规模落地使用还有显着的不确定性。
初次参会跨国企业立异高
记者注意到，我国开展高层论坛2025年年会现场反常热烈。一大早，钓鱼台国宾馆入口处现已排起长队，参会者有序进场。
会场内济济一堂，会场外的大厅里，中外嘉宾热切沟通。一位嘉宾告知《每日经济新闻》记者，此行最为垂青的是今明两日将举办的多场闭门研讨会，期望借此机会与工业公司磕碰出新的观念与协作。
记者注意到，本年的年会，中方正式代表130余位。其间，中心和国家机关17位正部长级官员、13位副部长级官员到会论坛活动。企业界共有18家25位央企国企负责人，28位闻名民营企业负责人到会论坛。
本年论坛外方共有750多位代表参会，其间118位正式代表。参会跨国企业国家规模广，共有21个国家86位跨国企业的正式代表到会论坛，比上一年添加3个国家。初次参会的跨国企业数量立异高。本年第一次派正式代表参与论坛的企业有17家，包含英特宜家、博枫、安博、天丝等，是历年数量最多的。此外，参会跨国企业职业掩盖金融保险、医药健康等要点职业。
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与英伟达主营通用型GPU不同，博通主营定制芯片即ASIC。华芯金通半导体本钱开创合伙人吴全告知财联社记者，ASIC架构一般比GPU和FPGA架构在人工智能方面完成更高的速度和功率。在此情况下，摩根士丹利估计，AI ASIC商场规划将从2024年的120亿美元增加至2027年的300亿美元，年复合增加率到达34%。
跟着ASIC的炽热，A股商场上也有不少企业因触及ASIC概念而股价走高。值得留意的是，大部分公司的ASIC芯片事务与博通的事务方向相去甚远，“虽然都是ASIC芯片，但ASIC芯片的规划是很广的，咱们首要是消费电子、智能家居这些，和博通的运用方向是不同的。”瑞芯微(603893.SH)证券部人士向财联社记者表明。
博通高预期带火ASIC
AI芯片架构首要包含GPU、ASIC、FPGA等，其间ASIC即专用集成电路，是指应特定用户要求和特定电子体系的需求而规划、制作的集成电路。
博通关于ASIC的高预期是ASIC概念近期得到商场重视的重要原因。
博通上周五发布的成绩陈述显现，博通的AI相关营收(数据中心以太网芯片+AI ASIC)同比陡增220%，全财年累计到达122亿美元。博通CEO陈福阳还在成绩会上表明，公司人工智能产品的销售额将在接下来的榜首财季增加65%，远远快于其全体半导体职业约10%的增加；一起还猜测，2027年商场对ASIC的需求规划为600亿至900亿美元。
对AI工业而言，如果说以英伟达GPU为代表的通用性GPU是“八面玲珑”，ASIC则是更“精准打破”。
“ASIC需求首要是客户能针对特定AI使命去做履行并优化运算效能, 一起削减不必要的功用，以完成更好的能耗功率。此外，也能到达比较好的本钱操控以及客制化需求。”TrendForce集邦咨询邱珮雯分析师告知财联社记者。
为何ASIC会在当下这个时刻点需求迸发，吴全告知记者首要有两点原因：
首要，系AI大模型正在从练习向推理改变所造成的。“以谷歌与博通协作的TPU为例，其架构首要便是适用于机器学习和深度学习的，其功用侧重于推理，而非练习、烘托等其他环节。”
巴克莱研报表明，现在，AI推理核算需求将快速提高，估计其将占通用人工智能总核算需求的70%以上，推理核算的需求乃至可以超越练习核算需求，到达后者的4.5倍。
其二，吴全告知财联社记者，这还与下流玩家想要脱节关于英伟达的依靠有关，“对定制芯片有需求的根本都是大玩家，类似于字节、Meta、谷歌，他们关于英伟达芯片能否长时间安稳供应是存在忧虑的。挑选ASIC，下流关于产品的掌控力更强，可以提高收购话语权。”
摩根士丹利在15日宣布的研报中以为，凭仗针对性优化和本钱优势，ASIC有望逐渐从英伟达GPU手中争夺更多商场比例。在此情况下，英伟达股价在接连多个交易日跌落。
不过，12月17日，花旗分析师Atif Malik、Papa Sylla发布陈述力挺英伟达，重申“这两种芯片将共存”，并估计到2028年，AI加速器的总商场规划（TAM）将到达3800亿美元，其间AI GPU将占有主导地位，占有75%的比例，ASIC则将仅占25%。
“定制芯片关于运用场景的要求很高，只要少数要害大客户才会有。”一位AI从业人士告知记者。邱珮雯进一步向记者表明，ASIC不像规范品那样大量出产，初期开发本钱高，且开发完成后，一般仅针对特定客户或运用去做履行，弹性度较低。
国产ASIC水涨船高
跟着博通预期的走高，A股商场也迎来新叙事，不少曾表明自己规划ASIC芯片的公司股价大涨。
到12月18日收盘，ASIC概念股寒武纪-U(688256.SH)当日股价涨超8%，创前史新高；全志科技(300458.SZ)股价涨幅为9.24%；瑞芯微、富满微(300671.SZ)股价涨幅均超8%；山石网科(688030.SH)、芯原股份(688521.SH)股价均涨超5%。
需求留意的是，虽然都是ASIC企业，但大部分ASIC标的出产的并非AI芯片，而是SOC等方向，很难获益于此轮AI ASIC的浪潮。
如瑞芯微，公司曾揭露表明公司可以“供给针对特定功用规划的 ASIC 芯片，含接口转化、无线连接、MCU 芯片等。”但瑞芯微证券部工作人员告知记者，不同于博通定制给客户用于大模型推理练习的ASIC，公司的产品下流首要是IOT，“其实这个职业是十分细的，每家的距离都是比较大的。”此外，山石网科自研的系ASIC安全芯片、富满微的下流更多是消费类电子、通讯设备、物联网等。
实际上，ASIC是半导体职业很常见的架构。
依据光大证券，WSTS将ASIC品种分为专用模仿电路、专用逻辑电路、数字信号处理器等，2023年ASIC商场规划到达2485.7亿美元，同比增加3.4%，占半导体商场比重高达47.2%。
国产的AI芯片厂商的确有许多挑选了ASIC方向，如寒武纪、云天励飞-U(688343.SH)等AI芯片公司的方向均是ASIC。但吴全告知记者，这并不意味着国产现在有时机和博通并肩。
“与CPU、GPU和FPGA等通用范畴的芯片规划比较，单一范畴的ASIC的规划或许更简单，这为包含部分国产AI芯片厂商在内的各种规划草创公司拓荒了范畴。可是，受制于商场太小、产品实力不行等原因，国内很少有高度专业化的ASIC被广泛商业化。”
以市值已超2500亿的寒武纪为例，本年上半年，寒武纪的营收仅约6500万元。虽然Q3公司单季度营收到达了1.21亿元然后大幅提高了前三季度的总营收，可是其间还包含了非经常性损益项目近5919万元。
在此情况下，ASIC带动的其他细分环节或许更受重视。
国泰君安以为，博通对ASIC商场的达观预期，显现了未来2-3年云厂将继续大规划的投入AI基础设施的决计，这将带动上游的光模块、交换机、PCB、高速线缆等工业链的继续昌盛。
现在，国内光模块龙头有光迅科技(002281.SZ)、华工科技(000988.SZ)等，高速交换机龙头有锐捷网络(301165.SZ)、紫光股份(000938.SZ)等，高速互联范畴布局的有中际旭创(300308.SZ)、新易盛(300502.SZ)、立讯精细(002475.SZ)等。
“下一个英伟达”呼之欲出 A股沾ASIC必火 AI芯片又有新叙事？
财联社12月19日讯（记者 王碧微）又一芯片公司迈入“万亿沙龙”的大门。跟着成绩暴升、预期拉高，博通(AVGO.US)在近期一举成为美国第九家市值破万亿的企业，“下一个英伟达(NVDA.US)”之说也...